Ежегодная встреча главы Тимашевского района Алексея Житлова с представителями СМИ пришлась на 6 февраля — день, когда Житлов был назначен и. о. руководителя нашего муниципалитета. Было это ровно пять лет тому назад. Какими они были для района? Что изменилось к лучшему? Об этом шла речь. Предлагаем тезисно ответы главы. О достижениях — Самое большое — что еще работаю, не каждому из моих коллег по нынешним временам удается отработать полный срок (официально А. Житлов вступил в должность 1 июня 2012 г., но обязанности исполнял с 6 февраля — прим. ред.). И то, что вся команда по-прежнему в строю, это, наверное, главная оценка работы администрации района, администраций и глав поселений. Когда только начинал работать, отчетные сессии в поселениях проходили по три часа и зачастую превращались чуть ли не в митинг. Сейчас мы их проводим в течение часа, и бывает, что ни одного вопроса из зала не поступает. И не потому, что нет проблем, просто за пять лет удалось наладить взаимодействие между властью и жителями, которые с пониманием стали относиться к тому, что положительные изменения происходят не сразу и не в одночасье, а поэтапно. Понимание же приходит тогда, когда люди видят реальные дела, а не слышат одну пустую болтовню. О разочарованиях — Чтобы не разочаровываться, не надо очаровываться! Но если серьезно, конечно же, всегда хочется большего: больше построить, больше отремонтировать. О работе в условиях санкций, кризиса — Наш губернатор как-то сказал, что лучшая политика — это экономика. А я пришел на муниципальную службу из финансовой сферы, и вопросы экономики для меня всегда были понятны. Тем более что был двухлетний опыт работы в качестве заместителя главы Тимашевского района по вопросам экономического развития и финансов. На это время пришелся кризис 2008—2009 годов, и наш район его практически не ощутил. Более того, позже, когда уже стал руководить муниципалитетом, работу нашей администрации по управлению общественными финансами отметили на всероссийском уровне — мы стали победителями конкурса. Да, не шиковали, да, хотелось сделать больше. Но позволить себе нарастить сумасшедший внешний долг, как это сделали некоторые наши коллеги, мы не могли. К вопросам финансов мы всегда подходили взвешенно, а в кризисные времена тем более. О бюджете — Пять лет назад в консолидированный бюджет края мы собирали 1,8 млрд рублей, а сейчас — 3,2 млрд. 2016 год мы закончили выполнив план по доходам в бюджет почти на 107 процентов, темп роста составил 104 процента, на 126 процентов выросли собственные доходы, что позволяет нам участвовать в краевых и федеральных программах на условиях софинансирования. На 53 млн удалось снизить внешний долг. Это и есть антикризисное управление, когда нет кредиторской задолженности, когда выплата процентов по кредитам необременительна для бюджета. При этом заемные средства тратятся на выполнение конкретных расходных обязательств: на строительство, участие в программах. Рейтинг — 2016 год мы завершили, заняв восьмую строчку краевого рейтинга по оценке уровня социально-экономического развития. Уровень безработицы у нас низкий — 0,4%, средняя заработная плата достойная — чуть больше 30 тысяч рублей. Инвестиции — На предстоящем в феврале этого года Международном инвестиционном форуме в Сочи планируем представить проекты в сфере сельскохозяйственного производства, промышленности, энергетики. Однако цель не столько в том, чтобы привлечь очередного инвестора для строительства нового объекта, а в том, чтобы развивались существующие предприятия. Как, например, тепличный комбинат «Прогресс», который расширяет площади теплиц, сельхозпредприятия, закладывающие сады интенсивного типа, а это, в свою очередь, ведет к появлению объектов вспомогательного производства: складов, холодильников. У нас планируется к реализации такой серьезный проект, как пуск завода по производству детского питания. В этом году уже будет стоять каркас, а со следующего года предприятие начнет функционировать. Возобновляют работу даже временно простаивающие предприятия, например, сахарный завод, который стоял 3,5 года. О какой-то прибыли сейчас говорить преждевременно, но на завод приняли около 700 человек, инвестиции в предприятие только за год составили около 500 млн, и его модернизация продолжится. По грубым оценкам, в свое развитие предприятия нашего района вкладывают около двух миллиардов рублей инвестиций в год. А это и модернизация, и установка новых линий, и расширение ассортимента выпускаемой продукции. Про медведовский мясокомбинат — Предприятие находилось в процедуре банкротства, сейчас инвесторы проявляют интерес к этому объекту. Конечно же, мы возлагаем большие надежды на то, что медведовский мясокомбинат, который был для сельского поселения бюджетообразующим предприятием и давал работу многим жителям, в ближайшее время удастся запустить. Что может стать тормозом развития района — Если речь о строительстве каких-то новых предприятий, то у нас не так много свободных территорий. А главный тормоз — нехватка электроэнергии. Так что проект строительства тепловой электростанции мощностью 180 МВт не потерял своей актуальности, надеемся, инвестор начнет его реализовывать. Поистине бичом для нашего района, города и его промзоны является крайне низкая пропускная способность железнодорожного переезда. На недавнем выездном заседании рабочей группы профильного комитета Законодательного Собрания Краснодарского края было озвучено, что в этом году должно начаться проектирование западного обхода. О втором сроке на должности главы района — Не будем забегать вперед. У меня могут быть одни мысли, у руководства края, депутатов — другие. Спорткомплекс в Медведовской — Проект готов, участок сформирован, готовы софинансировать. Как только поступят краевые деньги, приступим к торгам, и, надеюсь, в этом году спорткомплекс будет. Более того, рядом, на стадионе СОШ № 10, сделаем поле с искусственным покрытием. На здании самой школы планируем заменить кровлю. Что еще в планах — Закончить капремонт районного дома культуры, начать капремонт СДК в Медведовской, отремонтировать дом культуры в Кубанце, приступить к реконструкции городской площади — это самый амбициозный проект и дело чести. Кстати, впервые в пресс-конференции приняли участие лидеры школьного самоуправления. Спрашивали о выборе будущей профессии, о том, какие специалисты востребованы в районе, о возможностях трудоустройства, жилье для молодых. БЕЗ ПРИКРАС ДОРОГИ. За пять лет порядка 200 млн рублей было вложено в улично-дорожную сеть; отремонтировано в общей сложности 116 км дорог. ГАЗИФИКАЦИЯ. В рамках программы газификации района в строй введено 14 новых объектов газо-снабжения — это более 30 млн рублей. ДЕТСТВО. Построены четыре двухэтажные пристройки к детским садам, удалось ввести более 700 дополнительных мест. Проблема актуальной очереди в детсады решена. ЗДРАВООХРАНЕНИЕ. Капитально отремонтированы: районная поликлиника, пищеблок ЦРБ, клинико-диагностическая лаборатория, инфекционное, детское отделения ЦРБ, терапевтическое отделение Медведовской участковой больницы. С «нуля» отремонтирована днепровская амбулатория. Построено здание врача общей практики в Медведовской. СПОРТ. За четыре года провели капитальную реконструкцию спортивных залов в 12 школах. Построили 8 универсальных спортивных площадок в городе и сельских поселениях — теперь их 20, сейчас строится 21-я в Днепровской.Капитально отремонтировали плавательный бассейн, провели реконструкцию на стадионе «Изум-руд» — построили поле с искусственным газоном. Выделили земельный участок, где построен крытый футбольный манеж.[[SAKURA{«type»:»thumb»,»id»:31833,»alt»:»»}]] Ежегодная встреча главы Тимашевского района Алексея Житлова с представителями СМИ пришлась на 6 февраля — день, когда Житлов был назначен и. о. руководителя нашего муниципалитета. Было это ровно пять лет тому назад. Какими они были для района? Что изменилось к лучшему? Об этом шла речь. Предлагаем тезисно ответы главы. О достижениях — Самое большое — что еще работаю, не каждому из моих коллег по нынешним временам удается отработать полный срок (официально А. Житлов вступил в должность 1 июня 2012 г., но обязанности исполнял с 6 февраля — прим. ред.). И то, что вся команда по-прежнему в строю, это, наверное, главная оценка работы администрации района, администраций и глав поселений. Когда только начинал работать, отчетные сессии в поселениях проходили по три часа и зачастую превращались чуть ли не в митинг. Сейчас мы их проводим в течение часа, и бывает, что ни одного вопроса из зала не поступает. И не потому, что нет проблем, просто за пять лет удалось наладить взаимодействие между властью и жителями, которые с пониманием стали относиться к тому, что положительные изменения происходят не сразу и не в одночасье, а поэтапно. Понимание же приходит тогда, когда люди видят реальные дела, а не слышат одну пустую болтовню. О разочарованиях — Чтобы не разочаровываться, не надо очаровываться! Но если серьезно, конечно же, всегда хочется большего: больше построить, больше отремонтировать. О работе в условиях санкций, кризиса — Наш губернатор как-то сказал, что лучшая политика — это экономика. А я пришел на муниципальную службу из финансовой сферы, и вопросы экономики для меня всегда были понятны. Тем более что был двухлетний опыт работы в качестве заместителя главы Тимашевского района по вопросам экономического развития и финансов. На это время пришелся кризис 2008—2009 годов, и наш район его практически не ощутил. Более того, позже, когда уже стал руководить муниципалитетом, работу нашей администрации по управлению общественными финансами отметили на всероссийском уровне — мы стали победителями конкурса. Да, не шиковали, да, хотелось сделать больше. Но позволить себе нарастить сумасшедший внешний долг, как это сделали некоторые наши коллеги, мы не могли. К вопросам финансов мы всегда подходили взвешенно, а в кризисные времена тем более. О бюджете — Пять лет назад в консолидированный бюджет края мы собирали 1,8 млрд рублей, а сейчас — 3,2 млрд. 2016 год мы закончили выполнив план по доходам в бюджет почти на 107 процентов, темп роста составил 104 процента, на 126 процентов выросли собственные доходы, что позволяет нам участвовать в краевых и федеральных программах на условиях софинансирования. На 53 млн удалось снизить внешний долг. Это и есть антикризисное управление, когда нет кредиторской задолженности, когда выплата процентов по кредитам необременительна для бюджета. При этом заемные средства тратятся на выполнение конкретных расходных обязательств: на строительство, участие в программах. Рейтинг — 2016 год мы завершили, заняв восьмую строчку краевого рейтинга по оценке уровня социально-экономического развития. Уровень безработицы у нас низкий — 0,4%, средняя заработная плата достойная — чуть больше 30 тысяч рублей. Инвестиции — На предстоящем в феврале этого года Международном инвестиционном форуме в Сочи планируем представить проекты в сфере сельскохозяйственного производства, промышленности, энергетики. Однако цель не столько в том, чтобы привлечь очередного инвестора для строительства нового объекта, а в том, чтобы развивались существующие предприятия. Как, например, тепличный комбинат «Прогресс», который расширяет площади теплиц, сельхозпредприятия, закладывающие сады интенсивного типа, а это, в свою очередь, ведет к появлению объектов вспомогательного производства: складов, холодильников. У нас планируется к реализации такой серьезный проект, как пуск завода по производству детского питания. В этом году уже будет стоять каркас, а со следующего года предприятие начнет функционировать. Возобновляют работу даже временно простаивающие предприятия, например, сахарный завод, который стоял 3,5 года. О какой-то прибыли сейчас говорить преждевременно, но на завод приняли около 700 человек, инвестиции в предприятие только за год составили около 500 млн, и его модернизация продолжится. По грубым оценкам, в свое развитие предприятия нашего района вкладывают около двух миллиардов рублей инвестиций в год. А это и модернизация, и установка новых линий, и расширение ассортимента выпускаемой продукции. Про медведовский мясокомбинат — Предприятие находилось в процедуре банкротства, сейчас инвесторы проявляют интерес к этому объекту. Конечно же, мы возлагаем большие надежды на то, что медведовский мясокомбинат, который был для сельского поселения бюджетообразующим предприятием и давал работу многим жителям, в ближайшее время удастся запустить. Что может стать тормозом развития района — Если речь о строительстве каких-то новых предприятий, то у нас не так много свободных территорий. А главный тормоз — нехватка электроэнергии. Так что проект строительства тепловой электростанции мощностью 180 МВт не потерял своей актуальности, надеемся, инвестор начнет его реализовывать. Поистине бичом для нашего района, города и его промзоны является крайне низкая пропускная способность железнодорожного переезда. На недавнем выездном заседании рабочей группы профильного комитета Законодательного Собрания Краснодарского края было озвучено, что в этом году должно начаться проектирование западного обхода. О втором сроке на должности главы района — Не будем забегать вперед. У меня могут быть одни мысли, у руководства края, депутатов — другие. Спорткомплекс в Медведовской — Проект готов, участок сформирован, готовы софинансировать. Как только поступят краевые деньги, приступим к торгам, и, надеюсь, в этом году спорткомплекс будет. Более того, рядом, на стадионе СОШ № 10, сделаем поле с искусственным покрытием. На здании самой школы планируем заменить кровлю. Что еще в планах — Закончить капремонт районного дома культуры, начать капремонт СДК в Медведовской, отремонтировать дом культуры в Кубанце, приступить к реконструкции городской площади — это самый амбициозный проект и дело чести. Кстати, впервые в пресс-конференции приняли участие лидеры школьного самоуправления. Спрашивали о выборе будущей профессии, о том, какие специалисты востребованы в районе, о возможностях трудоустройства, жилье для молодых. БЕЗ ПРИКРАС ДОРОГИ. За пять лет порядка 200 млн рублей было вложено в улично-дорожную сеть; отремонтировано в общей сложности 116 км дорог. ГАЗИФИКАЦИЯ. В рамках программы газификации района в строй введено 14 новых объектов газо-снабжения — это более 30 млн рублей. ДЕТСТВО. Построены четыре двухэтажные пристройки к детским садам, удалось ввести более 700 дополнительных мест. Проблема актуальной очереди в детсады решена. ЗДРАВООХРАНЕНИЕ. Капитально отремонтированы: районная поликлиника, пищеблок ЦРБ, клинико-диагностическая лаборатория, инфекционное, детское отделения ЦРБ, терапевтическое отделение Медведовской участковой больницы. С «нуля» отремонтирована днепровская амбулатория. Построено здание врача общей практики в Медведовской. СПОРТ. За четыре года провели капитальную реконструкцию спортивных залов в 12 школах. Построили 8 универсальных спортивных площадок в городе и сельских поселениях — теперь их 20, сейчас строится 21-я в Днепровской.Капитально отремонтировали плавательный бассейн, провели реконструкцию на стадионе «Изум-руд» — построили поле с искусственным газоном. Выделили земельный участок, где построен крытый футбольный манеж.