Это позволило более рационально использовать технику и человеческие ресурсы. Предприятие получило не только экономию времени, но и рост общей производительности.
—Участие сельхозпредприятий Кубани в федеральном проекте по производительности труда — это не просто наладка процессов, а глубокая трансформация управленческого мышления и сплочение команд. Многие в агросекторе считают, что достигли «потолка» эффективности, но, когда специалисты Регионального центра компетенций — одного из операторов нацпроекта — начинают работать с предприятием, всегда находятся скрытые резервы. За счёт рационализации времени и пересмотра подходов сотрудники успевают производить больше без увеличения нагрузки. Сокращение времени процессов, устранение неочевидных потерь и перераспределение ресурсов позволяют не только наращивать выпуск продукции, но и повышать оплату труда — а это мощный мотивационный фактор для качественной работы, — рассказал министр экономики региона Алексей Юртаев.
Данное предприятие входит в состав одного из крупнейших агрохолдингов юга России «Степь». Основные направления деятельности включают в себя выращивание зерновых, зернобобовых и масличных культур, а также развитие животноводства.
Ключевым изменением стал новый порядок заправки сельхозтехники. Новый регламент позволяет сократить простои топливозаправщиков на точках в ожидании процесса заправки на 56 минут. В итоге время заправки сократилось на 41%, а выработка на каждый топливозаправщик увеличилась на 67%.
